Козырная карта Дубровского. Вторая попытка

Общество
В поворотные моменты истории Челябинской области руководить промышленным регионом Москва доверяла только металлургам. Правящая партия опиралась на проверенные временем кадры. Челябинский и Магнитогорский металлургические комбинаты рекрутировали в кабинеты власти лучших людей. И как правило – уже навсегда.

Челябинск. 1988 год. В Челябинский обком КПСС принят(выбран) на работу новый второй секретарь. Алексей Потапович Литовченко ЛИТОВЧЕНКО Алексей Потаповичявлялся выходцем с ММК. Последнее место работы – директор Челябинского металлургического комбината (ЧМЗ). «Потапыч» (так с уважением называли Алексея Литовченко) принял хозяйство региона в самые тяжелые времена. Судьба отвела ему ещё пять лет жизни. Сердце большого и доброго человека остановилось в 1992 году.

Спираль истории. Капкан металлурга

Параллели истории всегда различаются на расстоянии. В 2014 году руководить Челябинской областью Москва назначила металлурга. Борис Александрович Дубровский до назначения исполняющим обязанности Губернатора Челябинской области работал на Магнитогорском металлургическом комбинате. С 2011 года занимал должность Генерального директора предприятия. Входил в топ 25-ти самых высокооплачиваемых менеджеров России.

Судьба распорядилась человеком в один момент. 15 января 2014 года, после новогодних праздников, президентским указом Борис Дубровский был назначен руководить промышленным пограничным субъектом России. Магнитогорский клан занимает достойное место в кадровой обойме Челябинской области. Достойное, но не первое. Надо хорошо знать специфику региональных раскладов лоббистских структур, чтобы понимать одно простое правило. Магнитогорск - южная точка на карте Челябинской области. По сути, богатая деревня. И первый парень на деревне не всегда сможет правильно поставить себя в губернском городе Че.

Борис ДубровскийМосква решила. Челябинск сделал. И вот Борис Дубровский - руководитель региона. И как в 1988 году Алексей Литовченко, так и в 2014 году Борис Дубровский - познакомился с обратной стороной металлургической луны. Танки, ДнепроГЭС и вездеходы «Урал» стране больше не нужны в большом количестве. Тягловая лошадь металлургических гигантов ходит по кругу. Основной момент – самообеспечение российских производителей отечественным металлом регулируется из Москвы. Челябинская область самостоятельно имеет огромные мощности по металлообработке. Нет заказов. Первым «вспыхнул» Златоуст.

Маргарет Тэтчер. Желтые листья осени

Стальная леди с британских островов тонко чувствовала нерв проблемы английских шахтеров. Борис Дубровский знает проблемы металлургов. Тридцать лет назад этих знаний хватило бы для обработки металлов давлением. Система управленческих коммуникаций за прошедшие тридцать лет поменялась кардинально. Основная болезнь «красных директоров» осталась в прошлом. Красный пояс давно превратился в голубой. Голубое топливо – бензин, газ, энергоресурсы, - вот звонкая монета завтрашнего дня. Плюс армия бюджетников. Этим людям не надо производить региональный прибавочный продукт. Они сами по себе продукт. Без налога на добавленную стоимость.

Почти миллион пенсионеров Челябинской области мечтают спокойно дожить оставшиеся дни. Этим людям нужна стабильность. Молодежи высокооплачиваемая работа. Бюджету требуются деньги. И все опции в одном флаконе. Борис Дубровский автоматически будет вынужден занимать должность оператора областного агрегата высокого давления. Оператора, который выпускает пар из сложного агрегата. Тянуть лямку придется в непростых условиях. Мировой кризис только подбирается к казне Челябинской области. И в 2015-2016 году субъект выйдет на плато ручного управления любыми, самыми незначительными процессами. И вот тут потребуется производственный опыт губернатора – металлурга.

В очередь. Больше не занимать…

Текущие локальные проблемы придется решать на уровне муниципалитетов. Для этого нужна новая кадровая директриса. Куда и зачем идти понимают не все руководители районов и городов Челябинской области. Ротация и подготовка смены кадров вопрос аппаратной у Губернатора каждый понедельник. В номенклатурной упряжке уже давно трудятся люди 1965 – 1975 годов. Это поколение вынесло на себе тяготы 80-х, 90-х, и вынесет всё, что ещё осталось. Но кадровая скамейка очень короткая. И набор трудоспособных управленцев пойдет до глубины 1985 года рождения.

Вот здесь и кроется основной тормоз любой смены кадров. Где-то на середине пути обрывается преемственность. А это уже готовый болезненный процесс для человеческого материала старшего поколения. Пока никто не думает, что может быть придется создавать систему столовых для общественного питания малоимущих людей. И не вдруг придется организовывать социальное жилье. Цены на коммунальные услуги и налоги на недвижимость не вытянуть с одной государственной пенсии. «Красные директора» всегда заботились об этой категории людей. Однако красный пояс превратился в голубой…

(Окончание следует).

Комментарии (1)
Ирина Б.
17.07.2014 08:55
Литовченко был настоящий мужик!
Светлая ему память!!!
Оставить свой комментарий